此中虽说会带来门槛，但也应了那句老话，“有门槛才有护城河”。 企业战略屋是生意逻辑，是驱动企业生意增长的核心动力。品牌屋注重企业内外部沟通的信息统一，企业战略屋更多强调的是对内生意的驱动，主要还是内部资源利用与组织协调。是基于老板和二三号位的经营战略，中低层进行有效执行。 我们试图对其进行拆分，找到企业战略屋的底层逻辑。 顶部的屋顶是企业经营目标，主要针对长期目标，中间是达成此目标的战略，地基是实现战略的重要战术。
者之间相互呼应目标层层分拆
既形成严密的逻辑关系，也组成了企业战略的, 葡萄牙企业邮箱列表 核心构架。让人一眼明了企业的战略目标和战略布局。 如何搭建企业战略屋 一、 经营目标（why） 经营目标是企业愿景，说明企业最终要到哪里去，也就是企业在相当长的一段时期内所定的目标，是企业经营首要解决的核心问题。 判定企业经营动作正确与否，在于基于何种目标，是否能实现。 研究企业战略我们不仅要看它做了什么，怎么做，更要看基于什么目标，为何做（再次推荐3W黄金圈法则思考逻辑）。 评判事情的对错在于基于什么目标，没有基于特定目标便妄自下定论，都是耍流氓。对错与否在于目标是什么，不然即使同一事情，也会基于目标的差异，会给动作做截然相反的打分。 以目标判定动作为依据，没有达成目标的动作都是假动作。
企业战略是一套系统系统的有序在
于找到一个大帽子，也就是企业愿景，以此统领及判, AWB 目录 定企业的一系列行为。 二、 赛道、品牌、品类、产业链环节（how） 如何达成目标，其实就是目标拆分的逻辑。切入什么赛道，布局什么品牌，主打什么品类，以及在产业链环节中扮演什么角色。 各赛道、品牌、品类、产业链环节，分别贡献多少营收、毛利和净利。以及为整个企业承担什么角色，的一个决策行为本身，都可能直接影响到企业的经营目标达成。
