辅导与指导：在公司内部培养人才 昨天导有助于加强企业文化并创造一个使知识共享成为常态的环境。在本文中， Smart Group专家、IT 招聘团队负责人 Irina Kazakova 和公关经理 Anastasia Mogilevskaya 准确解释了指导如何培养人才并加强公司在市场中的地位。 辅导与指导：在公司内部培养人才 ©迈克尔·塔克/Unsplash+ 阿纳斯塔西娅·莫吉列夫斯卡娅 智能集团公关经理 指导和辅导是在公司内部传递经验和知识的重要工具。
他们不仅帮助新员工
支持他们的职业发展和敬业度。在现代商业中，随着公司努力培养人才并长期留住人才，这些方法变得尤为重要。 辅导 辅导的历史背景和演变 指导作为一种传播 特殊数据库 知识和经验的方式，早在现代企业出现之前就已出现。它的起源可以在古希腊神话中找到，一位名叫导师的导师是奥德修斯儿子特勒马科斯的顾问和老师。现代“导师”的概念就是从他的名字中诞生的。 几个世纪以来，指导一直以学徒形式在各种文化中使用，经验丰富的大师向熟练工传授特定技能。
这在欧洲的手工艺行会和亚洲
文化中都可以看到，大师们向学生传授艺术、医学和科学领域的知识。 在20世纪，它成为商业实践的重要组成部分。在企业环境中，它是职业发展的工具，拥有深厚知识和经验的高级员工帮助初级同事适应工作、提高技能和职业发展。主要重点是组织内知识和专业技能的转移。
辅导的演变 随着时间的推移
指导发生了怎样的变化 随着时间的推移，在员工培训和发展新方法的影响下，企业指导发生了变化。虽然传统的指导形式通常是非正式的，但现代项目已经变得更加结构化和目标导向。
过去，指导通常仅限于纵向关系
经验丰富的员工指导初级员工。如今，项目采取了更加灵活的形式，包括同行指导（员工在同一级别上分享知识）和反向指导（初级员工向高级员工传授新技术和趋势）。 现代指导也变得更加个性化，考虑到受指导者的个人目标和职业兴趣。许多公司已经开始实施个性化计划，其中目标和目的是与导师和受训者共同制定的。
此类项目不仅有助于培养专业技能
还有助于培养领导技能、信心和自尊。 数字技术对现代辅导实践的影响 随着数字技术的发展，指导变得更加容易和灵活。现在它不再局限于个人 营销的未来是预测性的：预测分析的定义、示例和优势 会议或地域。数字指导或在线指导允许您通过视频会议、即时通讯工具和其他在线工具进行互动，这在远程工作条件下尤其重要。
数字平台极大地简化了匹配导
师和受训者的过程，使得实时跟踪进度和完成任务成为可能。得益于技术，现在可以在大型组织和国际公司的层面上扩展项目。 此外，人工智能和自 dw 领先 动化系统的出现开辟了新的前景。例如，人工智能算法可以分析员工数据，识别知识和技能差距，并建议合适的导师。这显着加快了流程并使其更加准确和个性化。 71% 的财富 500 强公司为其员工实施辅导计划，以提高他们的能力、扩大职业机会、提高敬业度并促进保留。
