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管理者根据公司的实际财务数据,了解企业业务经营的情况,以便更好的做决策。 注意:财务数据的信息具有滞后性,日常管理需要盯住那个关键的财务指标。 建议:进行企业分析时,让公司财务拿出财务账单,用实际财务数据(定量)来分析公司业务经营(定性)的情况: 问题1:你的企业目前经营的业务都有哪些? 问题2:这些业务目前的投产比情况怎么样?(哪个盈利,哪个亏损,亏损的原因是什么。

问题业务之间的关联性如何

它让你的资金和资源分散还是集中) 问题4:实现业务的,    卢森堡企业电子邮件列表        价值流程和团队人员效率如何? 问题5:企业财务是否定时根据财务数据作经营分析报告? 二、设定目标 在完成了市场洞察后,下一步就是在市场洞察的基础上,确定要实现的期望值。比如:一年内企业某一产品的市场份额达到10%。 应该明确的是营销目标只与产品和市场有关,仅仅是通过把某些东西卖给某些人,从而达到公司的财务目标。 定价、广告等只是取得成功的手段,所以定价目标、促销目标。

广告目标及其他类似目标不应与营

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销目标相混淆。 三、制定策略 营销目标告诉你要到,      AWB 目录      达的目的地,营销策略则勾画了你如何到达这一目的地的完整框架。 1. 市场细分 注:从总体市场中选取增长趋势比较好的细分市场(前提规模大,能进去) 市场细分就是把具有相同需求和欲望的消费人群划分成较小的细分市场。 可以用【人口、地理、心理、行为】四个变量中的某一个单一变量使用或者多变量组合使用。常用的有行为变量(使用场景/要完成的任务)进行市场细分,比如:36岁,男性,北京,喜欢滑雪(表面的动机)。

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